4 cách để trở thành một nhà quản lý hiệu quả

Mục lục:

4 cách để trở thành một nhà quản lý hiệu quả
4 cách để trở thành một nhà quản lý hiệu quả

Video: 4 cách để trở thành một nhà quản lý hiệu quả

Video: 4 cách để trở thành một nhà quản lý hiệu quả
Video: Cách Viết và Gửi Bì Thư Ở Nhật Bản | Cách Tra Cứu Khi Nào Thư Gửi Đến Nơi 2024, Tháng Ba
Anonim

Điều gì làm cho một số nhà quản lý thành công, trong khi những người khác phải vật lộn để tồn tại ở vị trí này? Mặc dù mỗi tình huống khác nhau, nhưng các nhà quản lý hiệu quả đều có chung những đặc điểm. Họ xây dựng lòng tin với nhân viên bằng tính nhất quán và trung thực. Họ là những người giao tiếp xuất sắc có thể thúc đẩy nhân viên của mình bằng cách đặt ra các mục tiêu phù hợp. Là một người quản lý, thật dễ dàng để vùi đầu vào văn phòng của chính mình. Do đó, bạn cần đảm bảo rằng bạn luôn kết nối với nhóm của mình.

Các bước

Phương pháp 1/4: Xây dựng lòng tin

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 1
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 1

Bước 1. Phấn đấu cho sự nhất quán

Mọi người sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi họ thấy bạn là một người biết đại lượng. Nếu bạn không thể đoán trước, họ sẽ giữ thông tin cho bạn vì sợ hãi. Thay vào đó, hãy dự đoán. Hãy vững vàng.

Nhân viên cũng sẽ không tin tưởng bạn nếu bạn tỏ ra thiên vị. Nếu bạn trừng phạt ai đó vì vi phạm quy tắc, bạn cần trừng phạt những người khác vi phạm quy tắc tương tự

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 2
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 2

Bước 2. Minh bạch giá trị

Nhân viên sẽ không tin tưởng bạn nếu họ nghĩ rằng bạn có một chương trình làm việc ẩn. Theo đó, bạn cần cởi mở với họ. Chia sẻ thông tin ngay khi bạn có thể. Hãy luôn trung thực.

  • Không bao giờ nói dối. Các thành viên trong nhóm nói chuyện và nếu bạn nói một điều với Janet nhưng lại nói một điều với John, họ sẽ phát hiện ra bạn là kẻ nói dối.
  • Bạn cũng nên tránh giữ lại thông tin. Ví dụ: nếu công ty đang hoạt động kém hiệu quả, thì bạn nên thẳng thắn với nhóm của mình. Không có lý do gì để cung cấp thông tin về lớp phủ.
  • Bạn không thể chia sẻ mọi thứ. Ví dụ: nếu bạn sa thải ai đó, bạn không nên nói cho nhóm biết lý do. Tuy nhiên, tính minh bạch phải là tùy chọn mặc định của bạn.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 3
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 3

Bước 3. Thực hiện theo lời hứa của bạn

Nếu bạn nói rằng bạn sẽ làm điều gì đó, hãy làm điều đó. Nếu bạn hỏi ý kiến của mọi người, thì hãy tích cực lắng nghe những gì họ nói. Bạn sẽ đánh mất lòng tin của nhóm nếu bạn nói một đằng nhưng lại làm một nẻo.

  • Chìa khóa để làm theo thông qua là không quảng cáo quá mức. Ví dụ: nếu bạn không thể thăng chức một thành viên trong nhóm, đừng hứa rằng bạn sẽ làm được.
  • Ban đầu bạn có thể muốn đưa ra một vài lời hứa, ít nhất là cho đến khi bạn cảm thấy thoải mái với vai trò này.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 4
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 4

Bước 4. Hoàn thành công việc

Nhóm của bạn sẽ tin tưởng vào sự lãnh đạo của bạn khi họ thấy rằng bạn là người luôn đạt được kết quả. Hồ sơ thành công của bạn càng dài thì càng tốt.

Đôi khi, bạn có thể phải làm bẩn tay và giúp đỡ khi đội bị áp đảo. Thể hiện rằng bạn cũng cam kết với sự thành công của nhóm như họ

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 5
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 5

Bước 5. Cung cấp tín dụng cho người khác

Đừng khẳng định điều gì đó là ý tưởng của bạn nếu bạn dựa vào ý tưởng của người khác, thậm chí một phần. Thay vào đó, hãy ghi công người đã đóng góp và ghi nhận cách bạn xây dựng ý tưởng của họ.

Ví dụ: bạn có thể nói, “Tôi đã gặp chủ tịch công ty và chia sẻ với ông ấy những ý tưởng của Janet về một chiến dịch tiếp thị mới”. Nói điều này ngay cả khi đóng góp của Janet là nhỏ. Mọi người sẽ tin tưởng bạn khi họ thấy bạn không cố gắng ăn cắp tín dụng của họ

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 6
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 6

Bước 6. Tránh nói chuyện phiếm

Bất kỳ nhóm nào gồm ba người sẽ nói chuyện về nhóm thứ ba. Tuy nhiên, bạn nên cố gắng tránh những lời đàm tiếu. Nếu bạn bị lôi kéo vào những câu chuyện phiếm của nhóm, bạn sẽ không giống như một nhà lãnh đạo.

  • Tuy nhiên, bạn nên đề phòng những chuyện tầm phào. Hãy để thư ký hoặc trợ lý của bạn giúp bạn thẩm định những gì đang xảy ra.
  • Đặc biệt, hãy chú ý nếu các thành viên trong nhóm đang làm việc để phá hoại bạn.

Phương pháp 2/4: Giao tiếp hiệu quả

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 7
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 7

Bước 1. Lắng nghe

Lắng nghe cũng quan trọng như những gì bạn nói. Nếu bạn đang tham gia một cuộc họp nhóm, có lẽ bạn nên lắng nghe nhân viên của mình trước khi nói chính mình. Để trở thành một người lắng nghe có kỹ năng, hãy loại bỏ mọi phiền nhiễu. Cất điện thoại hoặc máy tính bảng của bạn và đừng liếc qua vai về màn hình máy tính. Thay vào đó, hãy tập trung vào người đang nói.

  • Khi bạn lắng nghe, hãy tập trung vào ngôn ngữ cơ thể, ngôn ngữ này chứa những tín hiệu quan trọng. Một người tự nhận mình hạnh phúc khi ngồi khoanh tay đang nói một điều nhưng lại ra hiệu cho một điều khác.
  • Cũng có xu hướng sử dụng ngôn ngữ cơ thể của bạn khi bạn lắng nghe. Tập ngồi yên và lắng nghe mọi người chia sẻ những tin tức xấu. Điều quan trọng là không phản hồi lại phản hồi.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 8
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 8

Bước 2. Khuyến khích người khác tham gia

Bạn không bao giờ biết ý tưởng tốt nhất của mình sẽ đến từ đâu, vì vậy bạn nên khuyến khích các thành viên trong nhóm nói lên ý kiến của họ. Cung cấp cho mọi người nhiều cửa hàng để chia sẻ ý tưởng của họ. Không phải ai cũng thích nói chuyện trong các cuộc họp, vì vậy hãy hoan nghênh mọi người chia sẻ ý kiến qua email hoặc trong các cuộc họp cá nhân với bạn.

  • Hãy nhớ đừng chế nhạo ai đó vì những ý tưởng của họ, ngay cả khi những ý tưởng đó không có cơ sở hoặc được suy nghĩ ra một cách kém cỏi. Nếu bạn đánh gục ai đó vì đã nêu ý kiến, bạn đang gửi một thông điệp rằng mọi người nên giữ ý kiến của họ cho riêng mình.
  • Đồng thời đảm bảo mọi người đều có thể tham gia. Điều này có thể có nghĩa là kiềm chế bất kỳ thành viên nào trong nhóm quá tiêu cực hoặc đang cố gắng thống trị cuộc trò chuyện. Nói điều gì đó như, “Gregg, cảm ơn vì đã chia sẻ suy nghĩ của bạn. Tôi chắc chắn nghe bạn. Bây giờ, tôi muốn nghe từ Sonia và Marie."
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 9
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 9

Bước 3. Hãy rõ ràng

Giao tiếp hiệu quả rõ ràng và thấu đáo. Cố gắng giải thích rõ ràng nhất có thể để giảm thiểu hiểu lầm. Hãy suy nghĩ trước khi tiếp cận với người khác và đảm bảo rằng bạn biết mình muốn nói gì.

Cân bằng giữa sự kỹ lưỡng với sự ngắn gọn. Bạn không cần phải mất thời gian của mọi người với vô số email hoặc bản ghi nhớ của nhóm. Vào vấn đề

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 10
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 10

Bước 4. Sử dụng email cẩn thận

Email vô cùng tiện lợi. Bạn có thể gửi một ghi chú bằng văn bản cho một thành viên trong nhóm bất kỳ lúc nào trong ngày và giữ lại một bản sao thông tin liên lạc của bạn. Tuy nhiên, rất khó để đọc được giọng điệu của ai đó trong email. Ví dụ: bạn có thể gửi một email có mục đích như một trò đùa mà người nhận cho là thù địch.

  • Không có doanh nghiệp hiện đại nào có thể tồn tại nếu không có email. Tuy nhiên, hãy sử dụng nó một cách chiến lược.
  • Ví dụ, bạn nên tránh email nếu bạn đang có mối quan hệ khó khăn với một thành viên trong nhóm. Thay vào đó, hãy giao tiếp trực tiếp để họ có thể đọc được các tín hiệu không lời của bạn.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 11
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 11

Bước 5. Giảm thiểu việc sử dụng các cuộc họp của bạn

Các cuộc họp thường kéo dài hơn mức cần thiết. Nếu có thể, hãy giao tiếp bằng những cách khác. Nếu bạn tổ chức một cuộc họp, hãy soạn thảo một lịch trình và phân phối nó trước thời hạn. Hãy bám sát nó nhiều nhất có thể.

  • Đôi khi, bạn cần tổ chức các cuộc họp và một người quản lý hiệu quả có thể xác định những thời điểm đó. Đừng tổ chức cuộc họp khi bạn có thể gửi bản ghi nhớ.
  • Tuy nhiên, hãy tổ chức các cuộc họp để động não hoặc khi bạn muốn nghe quan điểm của nhân viên.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 12
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 12

Bước 6. Cung cấp phản hồi hiệu quả

Là một nhà quản lý, bạn cũng là một huấn luyện viên. Bạn cần cung cấp hướng dẫn cho các thành viên trong nhóm của mình để họ có thể hoạt động ở mức tốt nhất. Điều chỉnh phản hồi của bạn cho phù hợp với phong cách giao tiếp và động lực của từng thành viên trong nhóm.

  • Tuy nhiên, lý tưởng nhất là bạn cân bằng phản hồi tiêu cực với lời khen ngợi.
  • Cũng theo dõi phản hồi tiêu cực với lời khuyên cụ thể. Đừng nói, "Có thể tập trung hơn." Thay vào đó, hãy chỉ cho nhân viên cách họ có thể quản lý quy trình làm việc của mình hoặc liên hệ với người có thể giúp họ.
  • Hãy nhớ chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP) của công ty bạn. Bạn không phải là một nhà trị liệu được giao nhiệm vụ giúp một nhân viên sắp xếp cuộc sống cá nhân của họ. Tuy nhiên, bạn có thể khuyến khích họ liên hệ với EAP và lên lịch một buổi tư vấn.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 13
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 13

Bước 7. Giao tiếp qua tất cả các cấp của tổ chức

Trong những ngày đầu làm quản lý, hãy đặt mục tiêu ra ngoài và gặp gỡ mọi người trong tổ chức, những người ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến nhóm của bạn. Đi bộ xung quanh tòa nhà và giới thiệu bản thân với mọi người. Đặt câu hỏi về bộ phận của họ.

  • Giao tiếp rộng rãi có ích theo hai cách. Trước tiên, bạn sẽ biết người bạn nên liên hệ bất cứ khi nào bạn cần trợ giúp. Ví dụ: bạn có thể phát hiện ra rằng một trợ lý nắm giữ toàn bộ quyền lực trong bộ phận Nhân sự. Họ có thể là người tìm đến của bạn.
  • Thứ hai, bạn sẽ xây dựng mối quan hệ với mọi người, những người có thể đi xa hơn để giúp bạn khi bạn cần.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 14
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 14

Bước 8. Mặc quần áo cho bộ phận

Giao tiếp cũng không lời. Duy trì uy tín của bạn trong mắt nhóm của bạn, có nghĩa là trông giống như người quản lý trong nhóm của bạn. Cố gắng ăn mặc chuyên nghiệp hơn một chút so với các thành viên trong nhóm của bạn.

  • Nếu nhân viên của bạn ăn mặc giản dị, bạn nên ăn mặc lịch sự.
  • Nếu nhân viên của bạn ăn mặc giản dị công sở, thì hãy mặc vest để đi làm.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 15
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 15

Bước 9. Đừng ám ảnh về việc “tốt đẹp

”Dấu hiệu của một người quản lý mới vào nghề là lo sợ rằng nhóm của bạn sẽ không thích bạn. Thực tế, họ nên tôn trọng bạn, chứ không phải là bạn thân của bạn. Nếu bạn quá tốt, nhân viên có thể chểnh mảng, biết rằng họ không có gì phải sợ.

Bạn cũng không đạt được nhiều lợi nhuận bằng cách “cứng như đinh đóng cột”. Thay vào đó, hãy hướng tới việc thể hiện sự đồng cảm. Hãy nhớ rằng “tử tế”, không phải “tử tế” mới là điều quan trọng

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 16
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 16

Bước 10. Vượt qua sự nhút nhát

Những người nhút nhát chắc chắn có thể là những nhà quản lý hiệu quả. Tuy nhiên, bạn cần phải làm việc có chủ đích để chống lại sự nhút nhát của mình. Hãy xem xét các mẹo sau:

  • Tìm hiểu các thành viên trong nhóm theo cách cảm thấy thoải mái. Ví dụ, ban đầu bạn có thể muốn lên lịch các cuộc họp trực tiếp tại văn phòng của mình. Viết một chương trình làm việc ngắn gọn sẽ cung cấp cho bạn điều gì đó để tham khảo nếu bạn cảm thấy khó chịu.
  • Chuẩn bị đúng cách. Nhân viên có xu hướng đặt câu hỏi về các quyết định kinh doanh, vì vậy hãy chuẩn bị trước cho mình các dữ kiện để giải thích quyết định bạn đã đưa ra. Điều này sẽ giúp bạn nói một cách có thẩm quyền.
  • Dựa vào người cố vấn để giúp bạn. Tìm người cao hơn để huấn luyện bạn về những nhiệm vụ khó khăn, chẳng hạn như xử lý những nhân viên khó khăn, quản lý xung đột tại nơi làm việc và kỷ luật những nhân viên kém hiệu quả.
  • Là chính mình. Bạn là người nhút nhát-và điều đó không sao. Bạn không cần phải giả vờ là một truyện tranh nổi tiếng. Thay vào đó, hãy là chính bạn. Nếu bạn nhất quán, nhóm của bạn sẽ đến xung quanh để đánh giá cao phong cách quản lý của bạn.

Phương pháp 3/4: Tạo động lực cho nhóm của bạn

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 17
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 17

Bước 1. Dẫn dắt bằng ví dụ

Thực tế, bạn không thể mong đợi các thành viên trong nhóm của mình làm tốt hơn bạn. Theo đó, bản thân bạn cần phải là một nhân viên có lương tâm. Để có được kết quả tốt nhất, hãy mô hình hóa công việc chăm chỉ và cách thức phù hợp để tương tác với mọi người.

Đồng thời thừa nhận những sai lầm của bạn. Bạn sẽ nhận được sự tôn trọng từ nhân viên của mình và tạo ra một nền văn hóa trong đó những người khác không ngại tiếp cận bạn khi họ gây rối

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 18
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 18

Bước 2. Tạo mục tiêu cá nhân và nhóm

Cả hai đều quan trọng. Nếu bạn chỉ tạo ra các mục tiêu riêng lẻ, thì bạn sẽ làm hỏng sự gắn kết của cả nhóm. Nếu bạn chỉ đặt mục tiêu nhóm, thì các thành viên trong nhóm riêng lẻ sẽ không biết họ phù hợp với bức tranh lớn hơn ở đâu.

  • Các mục tiêu cho từng thành viên trong nhóm phải là thách thức nhưng vẫn là điều mà nhân viên có thể đạt được. Đồng thời đảm bảo rằng các mục tiêu có thể đo lường được. Những thứ như "mang lại nhiều khách hàng hơn" không phải là một mục tiêu tốt. Thay vào đó, hãy cung cấp một điểm chuẩn: “Tăng số lượng khách hàng mới lên 50% trong một năm.”
  • Hãy nhớ để nhóm của bạn tham gia vào việc thiết lập các mục tiêu của nhóm. Tất nhiên, bạn không thể để nhóm thiết lập mục tiêu một mình, nhưng hãy đảm bảo rằng bạn cho họ biết bạn đã kết hợp ý tưởng của họ như thế nào.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 19
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 19

Bước 3. Thưởng cho công việc khó khăn

Nếu bạn muốn có được nỗ lực vượt trội, bạn cần phải khen thưởng nó. Phần thưởng của bạn có thể là một thẻ quà tặng nhỏ cho một quán cà phê gần đó - hoặc nó có thể lớn hơn, chẳng hạn như tiền thưởng. Bất cứ điều gì bạn cho đi đều nằm bên cạnh quan điểm: điều cốt yếu là công nhận nỗ lực.

  • Đôi khi phần thưởng duy nhất cần thiết là sự công nhận của công chúng. Kể cho các nhân viên khác về công việc tuyệt vời mà Sue và Steve đã làm trong buổi thuyết trình với khách hàng.
  • Hãy nhớ nhất quán khi trao phần thưởng. Nếu bạn thưởng cho một thành viên trong nhóm vì đã thu hút được khách hàng, bạn không thể bỏ qua một thành viên khác trong nhóm cũng làm như vậy.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 20
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 20

Bước 4. Điều chỉnh phong cách quản lý của bạn phù hợp với từng nhân viên

Không có hai thành viên nào trong nhóm của bạn giống nhau. Do đó, bạn không nên sử dụng cùng một phong cách quản lý với từng nhân viên. Thay vào đó, hãy tìm hiểu điều gì khiến từng thành viên trong nhóm đánh dấu.

  • Ví dụ, một số thành viên trong nhóm có thể quá tự tin và cần được thử thách thường xuyên.
  • Ngược lại, các thành viên khác có thể thiếu tự tin và cố gắng hết sức khi nhận được lời khen ngợi.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 21
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 21

Bước 5. Truyền cảm hứng cho nhân viên

Cố gắng làm cho ngay cả những thành viên thấp bé nhất cảm thấy rằng công việc của họ là rất quan trọng đối với sự thành công của nhóm. Hầu hết mọi người đều khao khát trở thành một phần của điều gì đó lớn hơn bản thân họ và họ tìm thấy ý nghĩa trong việc giúp nhóm hoàn thành mục tiêu của mình.

Đừng chỉ nói với nhân viên rằng bạn đánh giá cao họ (mặc dù điều đó rất quan trọng). Đồng thời giải thích cho họ lý do tại sao công việc của họ là rất quan trọng đối với sự thành công của nhóm

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 22
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 22

Bước 6. Đối phó với những nhân viên làm việc kém hiệu quả

Tránh dành nhiều thời gian để cố gắng cải thiện một nhân viên yếu kém. Nói chung, bạn sẽ không bao giờ có thể làm cho chúng tốt hơn hiện tại. Thay vào đó, hãy nói cho họ biết họ cần làm gì để giữ được công việc của mình và cho họ thời hạn hoàn thành kỳ vọng của bạn.

  • Nếu bạn cần sa thải ai đó, hãy nhớ tuân thủ các chính sách của tổ chức bạn trong thư. Có logic đằng sau tất cả các thủ tục giấy tờ mà bạn phải điền vào. Bạn sẽ ngủ ngon hơn vào ban đêm khi biết mình đã sa thải ai đó đúng cách.
  • Cũng chú ý đến việc chấm dứt ảnh hưởng như thế nào đến các thành viên nhóm bị bỏ lại. Nói về vụ bắn. Mặc dù bạn không thể giải thích chi tiết lý do tại sao bạn để một người nào đó ra đi, nhưng bạn có thể giúp nhóm của mình yên tâm rằng bạn không cắt giảm nhân sự vì lý do kinh tế.

Phương pháp 4/4: Duy trì kết nối với nhóm

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 23
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 23

Bước 1. Nói “xin chào

”Điều đó thật đơn giản, không gây đau đớn, nhưng đó cũng là một cách tốt để duy trì kết nối. Bạn có thể căng thẳng và bận rộn đến nỗi bạn phải thu mình vào trong vỏ ốc. Dành thời gian để thừa nhận các thành viên khác trong nhóm có thể gặt hái được những phần thưởng lớn.

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 24
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 24

Bước 2. Ra khỏi văn phòng của bạn

Là một người quản lý có thể rất dễ dàng nhốt mình trong văn phòng của bạn. Chẳng bao lâu, bạn sẽ không thực sự hiểu điều gì đang xảy ra trong nhóm của mình. Lấy lại nhịp đập bằng cách ra khỏi văn phòng. Dừng lại phòng của mọi người để trò chuyện.

  • Hãy nhớ rằng mục tiêu không phải là để kết bạn. Hãy thoải mái trò chuyện về những sở thích được chia sẻ và cuộc sống của mọi người bên ngoài công việc. Tuy nhiên, mục tiêu của bạn với tư cách là người quản lý không phải là khiến mọi người thích bạn.
  • Thay vào đó, hãy hỏi xem công việc của họ đang diễn ra như thế nào và họ có cần gì ở bạn không.
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 25
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 25

Bước 3. Giúp các thành viên trong nhóm của bạn luôn kết nối

Nhân viên của bạn cũng sẽ được hưởng lợi từ việc tương tác với nhau theo những cách không có cấu trúc. Nhân viên khoan dung dành vài phút trò chuyện với nhau tại máy làm mát nước hoặc trong phòng nghỉ.

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 26
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 26

Bước 4. Lên lịch ăn uống cùng nhau

Bữa trưa hoặc bữa tối tập thể là một phần thưởng tuyệt vời cho nhân viên. Nó cũng giúp bạn kết nối với nhau như một đội. Cố gắng lên lịch một bữa ăn nhóm ít nhất hàng quý.

Nếu muốn, bạn có thể làm điều gì đó khác như chơi bắn súng sơn theo nhóm hoặc đi xem phim. Hãy chắc chắn rằng đó là một điều gì đó thú vị mà tất cả các thành viên trong nhóm sẽ thích thú

Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 27
Trở thành một nhà quản lý hiệu quả Bước 27

Bước 5. Ủy quyền

Tự mình làm mọi thứ là một cách tuyệt vời để tránh xa nhóm. Thay vào đó, bạn nên phân chia nhiệm vụ cho nhân viên. Hãy nhớ rằng điều gì đó không nhất thiết phải được thực hiện một cách hoàn hảo.

  • Bạn sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ việc ủy quyền. Ví dụ: bạn sẽ phải đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên. Có thể bạn đã tìm thấy một trợ lý bên phải mới.
  • Bạn cũng sẽ giảm tải căng thẳng của chính mình, do đó khiến bạn trở thành một người quản lý tốt hơn và hạnh phúc hơn.

Đề xuất: